Learnings donderdag, 14 mei 2009
Gisteren vond in Brasserie Harkema de tweede bijeenkomst van SponsorTribune van dit jaar plaats. Onderwerp was dit keer Sponsoring Sells!, oftewel sponsoring als driver voor je core-business. Cases voldoende die dat aantonen. Maar een ding werd gisteren ook duidelijk. Daar moet je als sponsor wel wat (zelf) voor doen!
[lees verder]
Zowel Peter Sprenger van Ricoh als Rene Bergmans van AB InBev lieten zien dat hun sponsorships van respectievelijk Indoor Brabant en Jupiler League zeker ook succesvol waren geworden door activiteiten die op initiatief van de sponsor werden gedaan. Zo maakte Ricoh vier dagen lang online-televisie uitzendingen, Ricoh 'gebrand', rondom het paardenevenement. Met een onverwacht hoog aantal kijkers. Jupiler initieerde zelf de verkiezing van de Gouden en Bronzen Stier voor spelers en clubs in de Jupiler League. Met enorm veel free publicity tot gevolg. Een tweede algemene deler die in de presentaties tot uiting kwam is dat het vooral om communities organiseren en informeren gaat en de leden in die communities betrokken maken. En dan maakt het niet uit of ze groot of klein zijn. Kwaliteit is net zo belangrijk als kwantiteit. Maar dan moet je wel ook alles weten van de leden van die community. Dus niet alleen weten waar ze wonen en hoe vaak ze naar jouw evenement, voorstelling of festival gaan, maar ook wat hun persoonlijke voorkeuren zijn, welke merken ze kopen, waar ze boodschappen doen etc. Want. En dan haak ik aan op wat we vorige week al gezegd hebben: sponsoring begint bij de consument, de fan, het lid uit jouw community.
 Reageer op dit artikel
|
Stuur door
Print